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彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，实则先冲订单，占领市场”。这个感觉让毕胜很紧张，中规中矩他和团队到市场上做调研，中规中矩最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。

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这样的用户有多少?毕胜说，实则一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。 2009年5月，中规中矩毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。

”毕胜有一次见李彦宏，全新前景老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。

但后来他明白，丰田分析比价行为在互联网上是非常简单的一件事，丰田分析动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。举个例子：汹汹我们需要一家连锁的快餐店，汹汹我们卖的是热狗，刚开始我们会以一家店为一个最小化可运行单元，这家店今年要赚到1万，这个时候整个团队都会围绕这个核心价值去展开，而衍生出许多数据，我们的人工成本、进货成本，以及我需要卖多少个热狗才能把成本回收回来。

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随着规模的扩大，全新前景在不同区域都开设了热狗的分店，全新前景这个时候可能有的店铺盈利有的店铺亏损，我们就不能再把单独的一家店拿出来，而是应当将一个区域内的N家店铺作为一个最小化可运行单元，这有设计到店铺的分布，供应链的协同等等，让你在区域内是具备更高竞争力。丰田分析美观至少让别人看到你的态度一份让人舒适的PPT是对投资者的尊敬。